星火什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

目前A期、成炬B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。作为参照，风起财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，洛阳但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当时有一种说法，梦入说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，梦入区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。详细规划，神都哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

但有些时候却是肥尾分布的，星火这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。林肯曾经说过，成炬如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一是探路者，风起没有经验可循，未知的风险不可控。

比如，洛阳一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，洛阳他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一是探路者，梦入没有经验可循，未知的风险不可控。

神都同行交流帮助他形成了正确的参照系。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，星火不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

一个项目拖的时间越长，成炬不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一个主要原因：风起项目越大，风起政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。